集团总部各支部结合岗位职责

为集团高质量发展做贡献

集团总部四个党支部分别组织改革创新发展大讨论活动，广大党员结合岗位职责，围绕拓展经营思路、强化集团管控、防范化解各类风险、发挥党组织战斗堡垒作用等工作提出意见建议。集团党委书记、董事长左坚参加第一党支部讨论，结合大讨论主题，为支部党员详细介绍集团“1+4”发展战略和“三五十”发展目标，要求集团上下共同努力，建设国内一流文旅和康养产业专业化集团公司，建立4个专业化运营公司，成为国有资产整合的专业化承接运营平台（以海河游船公司为基础，整合文化旅游资源，成为文化旅游专业运营公司；以推广拓展康宁津园健康养老模式为依托，整合全市健康养老资源，成立天津市康养集团，成为健康养老专业化运营公司；以津旅酒店和物业为基础，整合资源，建成酒店、物业专业化运营公司；探索旅游支持乡村振兴相结合，建立乡村旅游发展专业化运营公司），实现“三年做优、五年做强、十年做大”的战略目标。大家表示要结合本职岗位，为集团“1+4”发展战略和“三五十”发展目标做出贡献。

康宁津园让更多老人享受新型养老服务 

泊泰公司围绕我团“1+4”高质量发展战略，以“争创一流康养企业、努力实现高质量发展”为主题开展改革创新发展大讨论。在讨论中，干部、职工充分结合公司实际踊跃发言，提出建议。一是坚持常态化疫情防控，确保园区会员和职工健康平安。二是提高经济效益、提升经营质量。加强成本控制、做好预算管理，扩大市场营销、大力推销新产品，提升资产质量、做好轻资产上市准备。三是加速项目推动、提升品牌价值。放大康宁优势、价值，参建康养集团；推进复制推广项目落地和养老服务进社区；设立康养产业研发中心，建设康养人才咨询服务基地，申报国家级高技能人才基地；对泊泰医院、泊泰酒店进行功能调整；设立老年辅具研发体验中心；进行“数字康宁”建设，完成数字化管理升级；推进泊泰公司、康养职业培训学校混改，适时推动员工持股试点。四是推进标准化建设，完善23项公司制度，编写10项“服务操作手册”，参与制定6项外部标准和2项天津市地方标准，发挥知识产权的经济效益。